پس از انتخاب کلید عضویت در انتهای صفحه جدیدی که باز خواهد شد، اطلاعات خود را تکمیل و عضویت خود را تایید نمایید
درباره وب سايت
مرجع آموزش زمین شناسی، سنجش از دور، معدن و عمران
جامع ترین و معتبرترین آموزش برای نرم افزار های زمین شناسی، مهندسی معدن، ژئومکانیک (مکانیک سنگ و ژئوتکنیک)، عمران (خاک و پی)
............................................
رزومه مدرسان:دانشجویان کارشناسی ارشد و دکترا رشته های مهندسی معدن و عمران دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی تکنیک) تهران
جهت آموزش حضوری و غیر حضوری (آنلاین و تهیه فیلم آموزشی) نرم افزار ها با شماره های زیر تماس حاصل فرمایید............................................
09157330367-09381295869 اسمعیلی-مدیریت وبسایت........ ................................................ در صورتی که موفق نشدید با شماره های فوق تماس حاصل فرمایید از طربق ایمیل زیر نیز می توانید در خواست خودتان را مطرح نمایید.......................................
raminesmaeili68@gmail.com
...................این سایت در ستاد ساماندهی پایگاه های اینترنتی به ثبت رسیده است و تمامی محصولات و خدمات این سایت حسب مورد دارای مجوز های لازم از مراجع مربوطه می باشد. همچنین فعالیت های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است
خبرنامه
براي اطلاع از آپيدت شدن وبلاگ در خبرنامه وبلاگ عضو شويد تا جديدترين مطالب به ايميل شما ارسال شود
اولین پکیج آموزشی کنکور دکتری مکانیک سنگ معدن (+پاسخ تشریحی سوالات 11 دوره اخیر کنکور) خرید آنلاین بیش از 55 ساعت فیلم آموزشی و دانلود بلافاصله پس از خرید
خلاصه اینطور به نظر میرسد که در صنعت ساختوساز نیروي کار متنوعی مشغول به کار میباشند. از این رو اداره و مدیریت نیروي انسانی در این صنعت کار سخت و چالشبرانگیزي است. مدیریت منابع انسانی رویکرد و دیدگاهی است در رابطه با توسعهي وجوه نیروي انسانی بهمنظور بهرهبرداري از این نیرو در جهت بهبود عملکرد گروهی پروژهها و ایجاد مزیت رقابتی سازمان. از این رو برنامهریزي و توسعهي نیروي انسانی پروژهها بخش اساسی مدیریت منابع انسانی در صنعت ساختوساز میباشد. برنامهریزي منابع انسانی به عنوان روش مهمی که تمرکز دقیقی بر عملکرد پروژه دارد شناخته شده است و عموماً شامل تنظیم اهداف رسمی، تعیین استراتژيهاي مناسب و جستجو به منظور بکارگیري نیروي انسانی خلاق است. توسعهي منابع انسانی نیز نمایانگر رشد و تکامل چرخهي مدیریت منابع انسانیدر زمینهي مدیریت شغلی و عملکرد افراد میباشد که تضمین میکند افراد شاغل در پروژهها قادرند خلأهاي شغلی را پر کرده و صنعت ساختوساز را پیشببرند. امروزه نیروي انسانی به عنوان مهمترین منبع موجود در پروژههاي عمرانی جهت اجراي موفقیتآمیز آن شناخته میشود ولی متأسفانه به جهت پایین بودن هزینههاي نیروي انسانی در مقایسه با دیگر منابع نظیر مصالح و ماشینآلات، توجه اندکی به آنمیشود. با مدیریت صحیح منابع انسانی که در گرو برنامهریزي و توسعهي صحیح آن است میتوان باعث افزایش بهبود عملکرد پروژههاي عمرانی شد. متأسفانه جایگاه مدیریت منابع انسانی در پروژههاي عمرانی ضعیف و محدود و فقط در امور اداري و کارگزینی خلاصه میشود. به عبارتی دیگر اغلب مدیران ارشد پروژهها فقط اموري از قبیل جذب، کنترل، حضور و غیاب و لیست حقوق و مزایا را به عنوان وظایف مدیریت منابع انسانی میشناسند و معمولاً آموزش را امري غیرمفید و یا از بین برندهي زمان میدانند و فقط در مواردي خاص مثل ایمنی و بهداشت با آن موافقند. هدف از این تحقیق بررسی مدیریت منابع انسانی با تمرکز بر جنبههاي برنامهریزي و توسعهي گروهی در پروژههاي عمرانی است و در نهایت به شناسایی عوامل محدودیتزا در این نوع مدیریت میپردازد. روش تحقیق بهصورت مطالعات کتابخانهاي و همچنین بازدیدهاي گسترده از پروژههاي در حال ساخت و گفتگو با مدیران ارشد پروژهها و استفاده از نظرات و پیشنهادات آنها میباشد. نتایج تحقیق فوق نشان میدهد که با افزایش بکارگیري تکنیکهاي مدیریت منابع انسانی (برنامهریزي و توسعهي نیروي انسانی) نتایج و اثرات مثبتی را در عملکرد پروژههاي عمرانی مشاهده خواهیم کرد.
کلمات کلیدي:
منابع انسانی- مدیریت- پروژههاي عمرانی- برنامهریزي- توسعه
خلاصه امروزه مدیریت بحران یک بخش اساسی از مدیریت استراتژیک پروژههاي عمرانی است. قبل از تعقیب هرگونه اهداف بلند مدت پروژهها، مدیریت بحران براي تضمین ثبات و موفقیت یک پروژه عمرانی ضروري است. اساساً پروژههایی که در معرض بحران قرار دارند، به آمادگی بیشتري در برابر آن نیاز دارند. مدیریت بحران مؤثر نیازمند یکرویکرد منظم و نظاممند است که مبتنی بر هوشیاري، حساسیت مدیریتی و یک دركخوباز اهمیتبرنامهریزي دقیق وآمادگی سازمانی پروژه است. بحران یکی از بزرگترین و مخربترین مسائلی است که اثر ویران کننده و تخریبی بر پروژههاي عمرانی دارد و همه عوامل پروژه را تحت تأثیر خود قرار میدهد. بحران در پروژههاي عمرانی میتواند به صورتهاي مختلفی ظاهر شود که به عنوان مثال میتوان به بحران مالی، بحران نیروي انسانی، بحران مدیریتی و حتی بحرانهاي طبیعی از قبیل سیل و زلزله اشاره نمود. در این هنگام جستجوي راهحل و تمهیداتی که بتواند پروژه را در برابر اثرات منفی بحرانها حفظ کند از ضروریات مدیریت استراتژیکپروژههاي عمرانی است. اندیشیدن تدابیر لازم جهت جلوگیري از وقوع بحرانها در پروژههاي عمرانی از ضروریات مدیریتاستراتژیک پروژههاست، زیرا اندکی غفلت در این زمینه موجب بوجود آمدن وضعیت جبرانناپذیر و ویرانکنندهاي خواهد شد. با توجه به مطالب فوق میتوان گفت مدیریت بحران علمی است کاربردي که با استفاده از تجزیه و تحلیل بحرانهاي گذشته و با کمکعلم و فنآوري در جستجوي یافتن راهحل و ابزاري استکه بوسیله آن بتوان از وقوع بحران پیشگیري کرد و یا اینکه ابزار و روشهاي مقابله با آن آماده شود. هدف از انجام تحقیق فوق ارائه روشهاي مؤثر در مدیریت بحران پروژههاي عمرانی است تا مدیران پروژهها با استفاده از این روشها بتوانند پروژههایشان را از گرفتار شدن به بحرانها تا حد زیادي کاهشدهند. روشتحقیق در این مقاله بصورتمطالعات کتابخانهاي و همچنین بازدیدهاي گسترده از پروژههاي عمرانی در حال ساخت و گفتگو با مدیران ارشد پروژههاي عمرانی و استفاده از نظرات و پیشنهادات آنان میباشد. نتایج تحقیق فوق نشان میدهد که مدیران پروژههاي عمرانی میتوانند با استفاده از روشهاي ارائه شده در این مقاله مهارتهاي تصمیمگیري خود را در مدیریتبحران توسعه داده و اهمیتنقشمدیریتبحران در فرایند مدیریتاستراتژیکپروژههاي عمرانی را دركکنند.
این سایت در ستاد ساماندهی پایگاه های اینترنتی به ثبت رسیده است و تمامی محصولات و خدمات این سایت حسب مورد دارای مجوز های لازم از مراجع مربوطه می باشد همچنین فعالیت های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران می باشد.
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
مطالب
آمار بازدید
